点亮万家的“工匠班”

本报记者 黄燕鸣

5月23日下午，在市供电公司赵继东劳模创新工作室里，4名成员正在探讨配电柜智能清洗装置研制和电杆防撞阻动预警装置研制等方面的难点，讨论现场气氛热烈。“通过部门反馈，工作室选定了这两个课题作为今年的重要项目，力争取得实质性突破。”工作室领衔人赵继东介绍。

成立于2011年5月的赵继东劳模创新工作室现有核心成员8人，按专业分为变电检修、变电运行、输电线路3个小组。成立以来，工作室以技术和管理创新为目标，引导团队成员在学习中工作，在工作中学习，围绕工作中的技术问题进行攻关、革新，通过团队学习，培养了一批业务精通、技术精湛的知识型、技能型员工。

为了真正发挥技术优势，工作室以问题管理为导向，建立“部门、班组”二级问题库，从设备运行、维护过程中碰到的问题，以及经常发生的设备缺陷、故障中寻找课题。2015年，变电检修组在清洗变压器过程中发现，变压器清洗非常繁杂，不仅需要安排十几个人，更需要动用吊车等大型设备。“能不能进行技术攻关，改进清洗设备？”面对班组提出的问题，工作室迅速成立创新攻坚团队，对该难题进行攻坚。通过历时半年多的技术攻坚，工作室成功研究出变压器有载开关清洗的设备。“现在，每次清洗，只需这台设备，将一根管子伸入变压器内，即可实现清洗。”赵继东介绍，该项目荣获江苏省优秀QC小组成果一等奖、江苏省电力行业QC小组成果一等奖等。

通过整合创新资源，工作室积极开展技术创新和管理创新，取得了近30项创新成果。截至目前，工作室获得国家专利授权23项；获得科技项目、群众性项目、管理创新项目、质量管理（QC）成果奖44项，其中省公司以上项目21项。

除了科技、管理创新方面取得先进成果，工作室也为公司培养了一批青年人才。2014年，惠萍35千伏变电所进行技改工程，工作室给刚成为技术员的季湘程加压，让其担任技改工程的项目负责人，负责全过程的项目管理。面对挑战，季湘程勇挑重担，全面负责项目管理，还亲自设计工程图纸。经过锻炼，季湘程的专业技能水平、协调能力、管理水平也得到了大幅提高。

把工作室作为人才培养的一个重要平台，把班组里的年轻大学生吸纳进来，在创新项目的研发过程中，充分发挥年轻人理论基础良好、思维活跃的优势，与工作室技术骨干形成优势互补。“供电需要的人才专业性要求高，一般年轻大学生进公司都需进入班组，从基层做起。”赵继东介绍，如果正常的锻炼，起码需要5~8年左右，而工作室通过积极构建科技创新人才梯队，使得像季湘程这样的年轻人迅速成长起来，走上中层领导岗位。

据悉，工作室核心成员中，1人被评为南通市劳动模范和省公司岗位技术能手，1人被评为南通供电公司技能专家，3人取得了工程师职称，4名青年员工提拔为中层干部，2名青年员工走上了专职岗位。

“下阶段，工作室将充分发挥劳模的引领示范带动作用，攻坚创新项目，培养高科技人才，努力把劳模创新工作室建成员工学习技术的课堂、切磋技艺的赛场、技术创新的平台和展示风采的舞台。”赵继东表示。