坚定信心谋发展 担当作为谱新篇

启晟大厦

江苏启晟集团有限公司由原启东交通投资集团有限公司、启东国有资产投资控股有限公司和启东市文化旅游投资集团有限公司于2021年合并组成，是经启东市人民政府批准成立的国有独资企业，集团注册资本25亿元，总资产1085亿元，净资产278亿元，启晟集团及下属子公司国投公司信用评级为AA+。

集团以“作风建设、市场转型、资产盘活”三个“提升年”行动为抓手，牢固树立市场化经营理念，围绕“新基建、新能源、新服务”三新理念，在“工程建设、产业投资、综合服务”等三大主营业务板块开展工作，现有12家实体化运营子公司。近年来，集团获评南通市文明单位、南通市落实安全生产主体责任先进企业、启东市先进基层党组织和金牌企业等荣誉称号。

坚守初心、紧贴民心，在民生实事中彰显担当

集团挂图作战、苦干实干，安置房、交通水利基础设施、城市配套等民生实事工程建设蹄疾步稳。安置房建设方面，惠萍家园三期、南阳、海复、吕四等安置房项目已完工，目前正加速推进汇泰嘉园三期、高铁新城安置房项目；交通水利方面，最美江海岸线二期、345国道启东段改扩建工程等7个项目按进度有序实施，完成产值4.36亿元；城市配套方面，国投商务中心、南通大学宿舍楼扩建工程、启晟写字楼等项目完成竣工验收；片区开发方面，启东·吴江高端制造产业园项目一期已完工，产业园二期正在开发中，东晟制造产业园预计本月底室外配套设施基本完工；房地产开发方面，启晟云庐项目预计年底完工，2025年5月交付；版画院南侧地块预计10月初进场开工建设。集团先后有18项品质工程斩获省、市级奖项，并获得南通市落实安全生产主体责任先进企业、入选南通市扬尘防治红榜等荣誉。

启晟蓝城·云庐

励精图治、主动破局，在转型升级中擦亮品牌

集团紧紧抓住市场化改革主线，由“等靠要”向“主动干”转变，鼓励各子公司大胆地试、大胆地闯，开辟改革转型新天地。江海传媒作为改革首个试点开展实体化运营，实现活动策划、品牌推广、项目运营等各项业务全面开花，顺利实现扭亏为盈；与苏州东吴公司合作，在物业运维领域寻求新的利润增长点，物业服务能力不断提高；以建设启东“城市大脑”为契机，开展云计算中心项目建设，为启东各大国企、市属部门提供信息化服务；建设运营循环经济产业园，对全市装修垃圾实行循环利用，“变废为宝”打造循环经济，垃圾处置及销售额持续增长；探索发展低空经济，在低空飞行领域与高校深入合作、协同发展；加速布局海、陆风电与央企的合作，深耕光伏发电与渔业养殖相结合的新型模式；筑好巢引凤来，加快推进启东·吴江高端制造产业园、东晟制造产业园的招商运营，不断提升工业园区承载力和吸引力。

精抓细管、摸清家底，在资产盘活中迸发动能

今年是集团的“资产盘活提升年”。集团着力推动资产运营发展，在盘活老旧资产上下功夫，各资产项目犹如源源不断的活水，迸发出强劲动能。体制机制逐步完善，成立领先资产公司，管理团队配齐配强，并制定完善相关规章制度，摸清家底、造册登记，将资产资源集中统一经营管理；加速盘活闲置资产，形成“一资一策”的资产盘活方案，将多处闲置资产有效盘活，并将建设后形成的启晟大厦等新资产进行招商租赁，今年前三季度，租金收入达2023年度全年的110.9%；低效业务逐步清退，对159处资产占有使用情况进行清理整治，实现国有资产保值增值。

直面挑战、承压奋进，

在融资业务中再创新高

良好的资金流是集团公司生存和发展的重要基础，是企业经营活动的“血液”。面对复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团高效拓展融资渠道，加强与各类银行、金融机构的持续沟通、合作，打通低成本融资渠道，取得了积极进展。在直融市场上，集团成功发行低成本的20亿元公司债，成本仅为3.1%，取得南通地区同评级企业发债成本历史最低。同时，集团树牢“过紧日子”思想，以“瘦身”谋“健体”，以“压减”谋“发展”，进一步加大降本增效力度，同时在亏损企业扭亏为盈、经营效益指标管控、全面预算化管理、四级公司提级等方面稳步扎实开展工作。

同频共振、强基固本，

在党的建设中弘扬精神

集团党委坚持将党建与生产经营同频共振，有力推动集团各项工作向更高层次、更高质量发展。加强思想建设,设置“先锋驿站”，实现“哪里有项目，哪里就有党员的身影”，充分发挥“一个驿站一座堡垒”的“红色引擎”作用和党员先锋模范作用，让党旗在建筑工地高高飘扬；加强协同共建,集团党委分别与寰宇东方、启东农商行、张家港农商行签订党建共建协议，组织共建、活动共办、资源共享，共同举办“看红色电影、分享红色书籍”等活动7次，共筑红色“朋友圈”，打造“组织联建、业务互拓、资源互享、合作共赢”新局面；加强文化赋能,坚持党建引领企业文化建设，印发《启晟时报》25期，推动企业文化建设有机融入经营管理工作实践；集团党委先后获得“领航发展”先进基层党组织、金牌企业、双拥工作先进集体等荣誉称号，不断增强员工干事创业的激情。

强化落实、压实责任，

在作风建设中树好形象

集团以“作风建设提升年”活动为抓手，持之以恒正风肃纪、从严锻造铁军队伍。扎紧制度笼子，对物资采购、工程招投标等高风险环节进行闭环管理，确保把权力关进制度的笼子，出台《淘汰管理制度》，严格树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。提升整改质效,以巡视审计反馈的问题为导向，剖析原因、对症下药，逐条逐项抓好整改落实，一批遗留问题得以有效化解，并从制度上加以规范，确保整改见真章、见实效。加强监督执纪，深化“三治三促”专项整治，围绕重大项目建设、作风建设、业务工作常态化进行明察暗访，进一步提振干事创业精气神。专项行动开展以来，各板块真抓实干、争先进位，各部门担责履责、争作贡献，干事创业氛围日益浓厚，比学赶超斗志更加昂扬。

汇泰嘉苑三期

循环经济产业园

启东·吴江高端制造产业园